Was unser Körper über Entscheidungen weiss, bevor wir es tun.
Wir treffen 500 – 10'000 Entscheidungen jeden Tag. Diese schob ich bereits seit Wochen vor mir her. Ich war mir unschlüssig. Der dritte potenzielle Geschäftspartner brachte sein Netzwerk und finanzielle Anteil ein. Er war ein erfolgreicher Verkäufer, hatte Biss und Ambitionen. Mein anderer Geschäftspartner hatte ihn vorgeschlagen.
Meine Zweifel konnte ich nicht benennen. Die Fakten zeigten viele gute Argumente. Mein Bauchgefühl flüsterte, das passt so nicht. Ich rang mit mir. Weshalb denn nicht? Ich konnte keine rationalen Gründe finden. Also gab ich nach und unterdrückte diese innere Stimme. Ich hatte schliesslich gelernt, dass wir uns in unserer Wirtschaft auf Fakten und nicht auf Gefühle verlassen sollten.
Mein Verstand siegte. Der Start in die gemeinsame neue Zusammenarbeit war positiv.
Wir teilten unseren Verantwortlichkeiten auf, wir waren damals zu dritt. Ich war meistens auf Akquise, in Beratungsgesprächen oder in der Umsetzung Mehrwert in Unternehmen zu liefern. Mein Geschäftsbereich, bedürfnisorientierter Firmencoachings, florierte. Schon bald teilte ich meine Rollen mit neuen Mitarbeitenden und Freelancern.
Es gab immer mehr schwierige Situationen, in denen wir eine grosse Lücke in der Wertewelt meiner beiden Geschäftspartner und mir feststellten. Diese schlug sich insbesondere bei den Mitarbeitenden nieder. Sie fühlten sich nicht wertgeschätzt, als Befehlsempfänger und unfair behandelt.
Im nächsten Meeting fragte ich nach. Wieso erzählten wir Kunden von der Wichtigkeit einer menschenzentrierten Kultur, lebten diese jedoch selbst nicht.
Die Antwort schockte mich. «Das sei in allen Beratungsunternehmen so». Als ich vorschlug eine Mediation zu dritt in Anspruch zu nehmen, hiess es, das sei nicht nötig.
Hier sass ich nun. Meine Entscheidungen auf Fakten basierend getroffen. Obwohl meine Intuition mich gewarnt hatte. Ich hatte diese Warnung einfach unterdrückt.
Ich hatte dieses unbewusste, körperliche Gefühl: Hier stimmt etwas nicht.
Inzwischen weiss ich, dass sich im Bauch das enterische Nervensystem mit über 100 – 500 Mio Nervenzellen befinden. Es wird von Fachleuten, das zweite Gehirn genannt (Bauchgehirn). Es kommuniziert bidirektional über den Vagusnerv mit dem Kopfgehirn. Zu 90%. Von unten nach oben, nicht umgekehrt.
Deshalb ist Bauchgefühl Physiologie.
Auch das Herz sendet und empfängt elektrische Signale, die das Gehirn beeinflussen. Dabei hilft das eigene Nervensystem mit rund 40'000 Neuronen.
Das Bauchgehirn und das Herzgehirn sind wie Frühwarnsysteme, die schon senden, während der Verstand noch die Antennen ausrichtet.
Was hat das mit Intuition zu tun?
Das Bauchgehirn und das Herzgehirn sind Quellen von Intuition. Intuition ist das Phänomen, das schnelle, leise innere Wissen. Das enterische Nervensystem und das Herz-Nervensystem sind Teil der biologischen Infrastruktur. Darüber entsteht dieses Wissen und wird nach oben gemeldet.
Stell dir ein Gebäude vor. Darin befindet sich ein Sensor-Netzwerk. Intuition ist die Meldung, die oben auf deinem Bildschirm erscheint. Der Sensor ist nicht dasselbe wie die Meldung, doch ohne den Sensor gäbe es keine Meldung.
Intuition hat eine biologische Basis, und die sitzt nicht nur im Kopf. Diese Erfahrung durfte ich mit meinem zweiten Unternehmen erleben. Es hat mich persönlich und unternehmerisch viel weitergebracht.
Aus dieser schwerwiegenden Entscheidung lernte ich so vieles:
- Was für andere stimmt, muss nicht für mich stimmen
- Ich vertraue meinem Bauchgefühl
- Im Business geht es nicht nur um Fakten, sondern der Mensch steht im Zentrum. Wenn Beziehungen und Werte unklar sind, ist es das Unternehmen auch.
Kennst du diese Situation, wo dein Bauch flüstert und du trotzdem wegschaust?
