Strukturen die mithalten.
Schritt für Schritt, von innen.
Das hat niemand absichtlich so gebaut. Es ist die Logik eines wachsenden Systems. Und es gibt konkrete erste Schritte heraus.
Organisationstransformation bei MTM Mäder Consulting heisst: konkrete Experimente mit deinem Team, Workshop-Facilitation die zu greifbaren und akzeptierten Resultaten führt, und strukturelle Klarheit die von innen getragen wird.
Was mich von klassischer Beratung unterscheidet
- Analyse und Präsentation von aussen
- Empfehlungspaket das das Team nicht mitgebaut hat
- Grosses Change-Programm, langer Zeitplan
- Widerstand wächst mit der Programmgrösse
- Berater weg, Strukturen bleiben wie vorher
- Begleitung von innen, mit dem Team
- Konkrete Experimente die das Team mitgestaltet
- Kleine Schritte mit messbaren Ergebnissen
- Akzeptanz wächst weil alle dabei waren
- Strukturen tragen, auch wenn ich nicht mehr da bin
Womit wir starten könnten
Verantwortungs-Mapping
Wer entscheidet was wirklich? Nicht auf dem Papier, sondern in der Praxis. Oft reicht ein halber Tag um Klarheit zu schaffen, die vorher Jahre fehlte.
Vision und Mission mitgestalten
Nicht von oben verordnet, sondern gemeinsam erarbeitet. Ein Team das die Richtung mitgebaut hat, folgt ihr anders.
Workshop-Facilitation
Virtuelle oder physische Workshops die 25 Menschen über 2 Tage fokussiert halten. Mit greifbaren, akzeptierten Resultaten als Ergebnis.
Entscheidungsprozesse klären
Welche Entscheidungen brauchen wirklich den CEO? Welche kann das Team selbst treffen? Ein konkretes Raster das sofort anwendbar ist.
Führungsmodell weiterentwickeln
Von der klassischen Hierarchie zu verteilter Verantwortung, Schritt für Schritt. Kein grosses Projekt, sondern kluge erste Schritte.
Nachfolge vorbereiten
Klären wer was entscheidet, wenn du einen Schritt zurücktrittst. Lange bevor ein Nachfolger benannt wird.