happy people,
happy business.
Marie-Thérèse Maeder zeigt, wie CEOs und Führungskräfte Verantwortung wirklich weitergeben, und was das für Teams, Entscheidungen und den Unternehmenserfolg bedeutet.
Was das Buch vermittelt
Warum Eigenverantwortung kein Selbstläufer ist
Die Logik hinter Teams die auf Freigabe warten, und wie sie entsteht ohne böse Absicht.
Führung die loslässt und trotzdem führt
Was es bedeutet, Verantwortung zu teilen, ohne die Orientierung zu verlieren.
Konkrete Tools für den Alltag
Methoden, Formate und Experimente die sofort umsetzbar sind, ohne grosses Programm.
Fallbeispiele aus der Praxis
Echte Situationen, echte Entscheidungen, echte Ergebnisse aus 14 Jahren Beratungserfahrung.
Die Rolle des CEO im Wandel
Wie sich Führung verändert wenn das Unternehmen wächst, und was das für den CEO bedeutet.
Happy People, Happy Business
Der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit, Eigenverantwortung und wirtschaftlichem Erfolg.
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Signierte Exemplare auf Anfrage.
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Ein kurzer Einblick ins Buch und in die Gedanken hinter menschenzentrierter Führung und echter New Work.
Jetzt das erste Kapitel lesen.
Was Leserinnen und Leser sagen
Eine Pflichtlektüre für alle, die sich für New Work interessieren.
"Wer sich heutzutage mit Business Transformation-Projekten beschäftigt, sollte sich unbedingt mit den 'New Work'- Prinzipien und deren Umsetzung, Anwendung auseinandersetzen. Das Buch 'happy people happy business' bietet (Online-)Tools zur Selbstreflexion für das Management, methodische und praktische Ansätze zur Implementierung der kritischen Erfolgsfaktoren (KEFs) und stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Beispiele aus der Beratungs- und Managementpraxis der Autorin runden das Buch ab. Für alle, die einen praxisorientierten Einblick in New Work suchen, um Organisationen (mit ihren Menschen) wirksam und erfolgreich zu verändern."
Praktische Einführung von New Work
"Marie-Thérèse Mäder beschreibt die Einführung des New Work Modelles über den C-Level in der Organisation. Dabei wird diese Organisationsform anschaulich anhand von Modellen und praktischen Erfahrungen erkärt. Das Buch ist ein gut strukturierter Leitfaden mit Übungen, in dem auch konkrete Vorschläge und Stolpersteine thematisiert werden. Dabei wird Wert gelegt auf die innere Überzeugung, die es vom Management her braucht, damit das Team mit der neuen Arbeitsweise erfolgreich sein kann. Die Kompetenz auf dem Gebiet und Empathie der Autorin zum Thema ist förmlich zu spüren bei der Lektüre, die sich ausserordentlich spannend liest."Kathrin Schmid
Praxisnahe, verständliche Tipps für Selbstorganisation, CEOs und Führungskräfte zu New Work
"Persönlich und praxisnah geschrieben. Theorie mit Beispielen verständlich erklärt. Der Leser wird gefordert, aktiv mitzudenken. Per QR-Code bekommt man den Zugang zu ergänzenden Inhalten und Übungen, die zu besserem Verständnis vom Inhalt beitragen. Das Buch ist ein hilfreicher Begleiter für CEOs und Führungskräfte auf dem Weg zu New Work. Happy People, Happy Business, Happy Reader!"
Yi Yao