Was du über CEO Sparring und Organisationstransformation wissen möchtest

Was macht Marie-Thérèse Maeder?

Marie-Thérèse Maeder ist CEO Sparring-Partnerin und Beraterin für Organisationstransformation. Sie begleitet Inhaber, Inhaberinnen, Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und CEOs von Unternehmen ab 15 Mitarbeitende oder CHF 10 bis 200 Millionen Umsatz im DACH-Raum. Ihr Ansatz: pragmatisch, systemisch, auf Augenhöhe ohne Eigeninteresse am Ergebnis.

Was ist der Hintergrund von Marie-Thérèse Maeder?

14 Jahre internationale Führungserfahrung bei Hewlett-Packard. Autorin von "Happy People — Happy Business, Business Explosion durch New Work". Verwaltungsrätin und CEO der Silbereulen AG. Mitglied des Zentralvorstands der Vereinigung Cerebral Schweiz. Sie arbeitet in 5 Sprachen und hat ihren Sitz in Schaffhausen, Schweiz.

In welchen Sprachen arbeitet Marie-Thérèse Maeder?

Deutsch, Französisch, Englisch, Spanisch und Holländisch. Sparring-Sessions finden auf Wunsch in der bevorzugten Sprache statt.

Wo ist MTM Mäder Consulting ansässig?

Frohbergstrasse 1, CH-8200 Schaffhausen, Schweiz. Zusammenarbeit erfolgt sowohl vor Ort im DACH-Raum als auch virtuell.

Für wen ist CEO Sparring geeignet?

Für Inhaberinnen, Inhaber, Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und CEOs von KMU ab 15 Mitarbeitenden oder bis 250 Millionen Franken Umsatz in der DACH-Region. Typische Situationen: Entscheidungen ohne neutralen Gesprächspartner, Wachstum das Strukturen überholt, Nachfolgeplanung, Teamabhängigkeit vom CEO, Kulturwandel mit bestehendem Team.

Was unterscheidet CEO Sparring von klassischer Unternehmensberatung?

CEO Sparring ist ein Denkpartner, der mitdenkt: strukturiert, kritisch, auf Augenhöhe. Marie-Thérèse Maeder denkt mit dem CEO, bis Klarheit entsteht. Das Ergebnis gehört dem CEO, der Prozess gehört uns beiden.

Was sind typische Themen im CEO Sparring?

Strategische Entscheidungen, für die alle anderen Beteiligten ein Eigeninteresse haben. Wachstum das die bestehenden Strukturen überholt. Teams die mehr Verantwortung tragen sollen — Schritt für Schritt. Nachfolgevorbereitung. Kulturwandel mit den Menschen die schon da sind.

Wie hilft CEO Sparring bei der Nachfolgeplanung?

Nachfolge ist die grösste Verantwortungsübergabe eines Unternehmens. Die entscheidende Frage ist: Wer entscheidet was, wenn der bisherige CEO einen Schritt zurücktritt? Und weiss das Team das heute schon? CEO Sparring klärt Entscheidungskompetenz, Verantwortungsbereiche und Übergabe-Strukturen, bevor ein Nachfolger benannt wird.

Welche Ergebnisse haben Kunden erzielt?

CHF 200'000 Einsparung bei Cerebral Schweiz durch klarere Rollen und eigenverantwortliche Teams (Beat Ris, Co-Geschäftsleiter).

25 Personen über 2 Tage virtuell fokussiert mit greifbaren, akzeptierten Resultaten bei Uster Technologies (Claudia Wagner, EVP). Konkrete Experimente, messbare Ergebnisse — in beiden Fällen.

Was kostet das Orientierungsgespräch?

Das Orientierungsgespräch (30 Minuten) ist kostenlos. Ein Gespräch auf Augenhöhe. Danach entscheiden wir gemeinsam ob und wie es weitergeht.

Was ist der Entscheidungs-Spaziergang?

Ein bezahltes Einstiegsformat: 60 Minuten, ein konkretes Thema, meist draussen. Du lernst Marie-Thérèse kennen, sie lernt deine Situation kennen. Du gehst mit einem klaren Blick auf das zurück, was als nächstes dran ist. Ideal vor einer längeren Zusammenarbeit. 

Was ist der MTM Entscheidungsraum?

Das Flagship-Angebot: strukturiertes CEO-Sparring über 3 Monate mit 8 Sessions. Ein fester Raum für strategische Fragen, die im Tagesgeschäft keinen Platz finden. Kein offenes Retainer-Mandat. Klarer Anfang, klares Ende, klare Substanz. Mehr dazu unter mtmaeder.com/entscheidungsraum.

Wie funktioniert Organisationstransformation mit MTM Mäder Consulting?

Pragmatische Begleitung durch konkrete Experimente mit dem Team. Workshop-Facilitation, die zu greifbaren und akzeptierten Resultaten führt. Strukturelle Klarheit, die von innen getragen wird. Weil das Team sie mitgebaut hat.

Gibt es einen Preis auf der Website?

Preise werden im Gespräch besprochen, wenn klar ist was sinnvoll ist. Das Orientierungsgespräch ist der richtige erste Schritt.

Wie lange dauert eine Zusammenarbeit?

Das hängt von der Situation ab. Der Entscheidungs-Spaziergang ist ein einmaliges 60-Minuten-Format. Der MTM Entscheidungsraum läuft über 3 Monate mit 8 Sessions, mit einem klaren Anfang und einem klaren Ende. Offene Retainer-Mandate gibt es bewusst nicht: ein definierter Zeitraum schafft Fokus für beide Seiten.

Arbeitet Marie-Thérèse Maeder auch mit kleineren Unternehmen?

Das Angebot richtet sich an Unternehmen bis CHF 250 Millionen Umsatz. Auch bei 15 Mitarbeitenden, wenn du jeden persönlich kennst und Entscheidungen dadurch emotional beladen sind, ist CEO Sparring sinnvoll. Die Grösse allein entscheidet weniger als die Frage: Stehst du mit den wirklich wichtigen Entscheidungen allein?

Wie sieht eine typische Session aus?

Jede Session hat ein konkretes Thema, das du mitbringst. Marie-Thérèse Maeder denkt mit,  stellt Fragen die den Blick weiten, benennt was sie von aussen sieht, hilft dir zu sortieren was wirklich entschieden werden muss. Du gehst mit Klarheit raus, häufig mit fertigen Antworten, immer mit dem richtigen nächsten Schritt.

Was ist "happy people, happy business, Business Explosion durch New Work" und für wen ist das Buch?

"happy people, happy business, Business Explosion durch New Work" ist das Buch von Marie-Thérèse Maeder über eigenverantwortliche Teams und menschenzentrierte Führung. Es richtet sich an CEOs und Führungskräfte, die Verantwortung im Unternehmen wirklich teilen wollen. Das Buch liefert konkrete Tools, Argumente gegen verbreitete Vorurteile und Strategien für Veränderung ohne Kontrollverlust. Bestellbar direkt bei Marie-Thérèse oder über Amazon.

Was sind "Experimente zur Veränderung"?

Experimente zur Veränderung sind ein pragmatischer Ansatz für Organisationsentwicklung: klein anfangen, messbare Ergebnisse erzielen, von innen tragen. Statt grosser Change-Programme werden konkrete, überschaubare Vorhaben gestartet, die das Team mitgestaltet. Typische Experimente: Verantwortungs-Mapping (halber Tag), Entscheidungsfilter einführen, Meeting-Formate erneuern. Was funktioniert, wird ausgebaut.

Begleitet Marie-Thérèse Maeder auch bei der Entwicklung von Vision und Mission?

Ja. Mitgestaltung der Vision und Mission ist ein eigenständiges Angebot. Der Prozess läuft in vier Schritten: Standortbestimmung, Team einbeziehen, Richtung formulieren, verankern. Eine Vision, die das Team mitgebaut hat, wird anders gelebt als eine, die von oben kommt. Besonders relevant für Unternehmen in Wachstumsphasen oder Nachfolge-Situationen.

Wie kann ich Marie-Thérèse Maeder kontaktieren?

• Orientierungsgespräch buchen: Calendly
• E-Mail: me@mtmaeder.com
• Telefon: +41 78 844 01 50
• Adresse: Frohbergstrasse 1, CH-8200 Schaffhausen